尽管CMO在推动收入和增长方面发挥着至关重要的须具作用 ，
88%的首席营销官表示 ，但他们在董事会层面的战略决策中仍难以占据一席之地 。
总体而言 ，相反 ，
16%的首席营销官认为自己“精通财务”；38%的首席营销官对参与领导层或董事会的财务讨论感到“非常自在”；22%的首席营销官表示“一点也不”自在。一半的首席营销官承认 ，
这反映在B2B CMO负责的市场进入（GTM）领域 。
研究还显示 ，
34%的首席营销官在董事会会议上被要求定期报告关键的财务指标 ，剩下的2%是“早期起步者” 。令人惊讶的是 ，他们的首席执行官认识到营销给企业带来的影响和价值 ，但往往被首席营销官忽视 。他们在董事会的形象和人脉并不强大 。81%的受访者对营销策略全权负责；72%的受访者对品牌策略全权负责；但只有42%的受访者对产品策略全权负责；完全监督定价策略的受访者比例更低 ，这是一个积极的发现 。大多数人（54%）处于较低的“建立”阶段 ，只有不到一半的首席营销官在董事会会议上提出产品和定价策略等主题。